Úvod do představení a vidění z našeho nejhlubšího zdroje
Slovo, které budete v budoucnu slyšet a přečíst si více, se předvádí. Co je to přednáška a proč je to důležité?
Dr. C. Otto Scharmer, zakládající předsednictvo institutu Presencing Institute v Cambridge, definuje přednášky:
Pocit, naladit se a jednat z nejvyššího budoucího potenciálu - budoucnost, která závisí na tom, abychom ji vytvořili. Prezentace spojuje slova "přítomnost" a "snímání" a funguje prostřednictvím "vidění z našeho nejhlubšího zdroje".
Práce ústavu Presencing vznikla z Centra MIT pro organizační vzdělávání. Cíle Institutu Presencing jsou založeny na rámci prezentovaném v několika knihách napsaných Scharmerem, včetně Teorie U a Scharmer s spoluautory Peter Senge, Jopseph Jaworksi a Betty Sue Flowers v publikaci s názvem " Presence: Exploration of profound change" v lidech, organizacích a společnosti . Teorie U je rámec, který vidí svět novými způsoby, metodou vedoucí k hluboké změně a způsobem, jak se připojit k vyšším aspektům sebe sama.
Je důležité si uvědomit, že přednášení zahrnuje vidění jinak prostřednictvím naší vlastní schopnosti, stejně jako práce, kterou děláme s ostatními. (Přečtěte si také Penguins 'Lessons of Survival .)
Jak ovlivňuje presencing práce s ostatními?
Můj zájem o teorii U a představení je prozkoumat, kde se učíme, když se spojujeme s ostatními. Institut Presencing má online komunitu, kde se každý může dozvědět více o principech přednášky.
Institut Presencing nabízí soubor nástrojů a programů, které nám umožňují prozkoumat tyto možnosti stávat se součástí budoucnosti, místo aby se držely minulosti.
Autoři Přítomnosti naznačují, že abychom viděli odlišnou budoucnost, musíme být otevřeni pro přítomnost. Proč pak změny iniciativy selhávají? Protože lidé nemohou vidět realitu, kterou čelí.
Existuje příklad, který může pomoci pochopit toto dilema, jak je uvedeno v Přítomnosti. V osmdesátých letech šli do Japonska vedoucí výrobci automobilů v USA, aby zjistili, proč japonské automobilky překonaly obdobné americké společnosti. Vedoucí pracovníci společnosti Detroit studovali japonské rostliny a uvedli, že nevidí zásoby, a proto uzavřely, že tyto rostliny nebyly skutečné, ale jen se pořádaly za svou návštěvu.
K jejich zděšení, o několik let později, výrobci automobilů v USA byli vystaveni systému just-in-time výroby, což je systém, který Japonci přijali a dodávají materiály okamžitě, aby se snížily náklady na zásoby. Takže morálka příběhu spočívá v tom, že tito vedoucí představitelé byli ohraničeni tím, co už věděli a neměli schopnost vidět s čerstvými očima, jak navrhli autoři. (Přečtěte si také, že výkon, kultura a technologie nás ovlivňují .)
Kdo může používat presencování?
Když se můžeme přiblížit možnosti stát se součástí budoucnosti, která se snaží objevit, dokážeme si představit sami sebe, lidi kolem nás v organizaci nebo ve společnosti, je ještě hodně práce. Autoři nám ukazují, že existují nové způsoby myšlení o tom, jak se učit a povzbudit nás k tomu, abychom se zapojili do této práce Presencing Institute. Shromáždím mnoho lidí, kteří mají nejvíce zájem o prezentaci:
- inovátory
- vůdci změn
Chcete-li se pustit do této cesty povědomí, doporučuji si číst Přítomnost a navštívit webovou stránku. Chcete-li podpořit individuální a organizační učení, můžete spojit skupinu lidí, kteří studují nějaký předmět nebo problém a které potřebují spolupracovat, lépe definované jako komunita praxe.
Účastní se většího pole pro změnu, díky němuž můžete sdílet zkušenosti a pochopit různé způsoby vidění a to, co můžete dělat jinak.