Osvědčené postupy pro weboví profesionálové, kteří mají za úkol řídit ostatní
Stát se vedoucím týmu, nadřízeným, ředitelem nebo mentorem nějakého druhu je kariérou, kterou mnoho webových designérů sleduje. Po letech navrhování a rozvíjení webových stránek a pravděpodobného mentoringu a výuky ostatních po cestě je formální převzetí manažerského postavení logickým krokem v webových kariérách. Jenom proto, že někdo může vytvořit úspěšné webové stránky , nemusí nutně znamenat, že mají vedoucí schopnosti potřebné k tomu, aby uspěli v této nové roli vedoucího týmu. Skilly potřebné k tomu, aby se staly úspěšnými návrháři nebo vývojáři, se liší od dovedností, které potřebujete k úspěchu jako manažer a vedoucí týmu. V tomto článku budeme zkoumat několik tipů a osvědčených postupů, které mohou profesionálové, kteří zaujímají vedoucí pozici ve svých organizacích, uspět v novém postavení.
Vědět, kdy a jak delegovat
Jedna z nejtvrdších lekcí, kterou se musí nový vedoucí webových týmů dozvědět, je, že to nemohou udělat sama. Musí být připraveni a ochotni přenést úkoly na ostatní lidi ve svém týmu. Dokonce i když víte, že můžete něco udělat za polovinu času, že to bude vyžadovat někoho jiného, nemůžete na sebe vzít všechny úkoly. Důležitou součástí vedení je zajistit, aby byl váš tým obsazen smysluplnou prací a aby se mohli učit a růst ve vlastních dovednostech. To je perfektní segue do našeho dalšího bodu ...
Umožněte lidem dělat chyby
Delegování úkolů ostatním členům týmu je důležité, ale musíte jim dovolit dělat chyby, a proto se naučíte od těchto chyb. Při uplynulých termínech a práci je třeba pokoušet se někým odtáhnout stranou a vyřešit problém sami (nebo to udělat sami), ale pokud to uděláte, potom se vaši členové týmu nikdy nebudou učit. Musíte je nejen dovolit, aby udělali chyby, ale musíte je zajistit, aby to bylo v pořádku. Dokud budete mít mechanismus pro testování své práce dříve, než bude vydána na svět, jednoduché chyby se mohou stát důležitými učebními momenty při vývoji webových profesionálů pod vaším vedením.
Nezapomeňte, že jako vůdce už nejste soudit pouze na vlastní výkony, ale také na výkon těch, které vedeme. Umožnit jim, aby se učil a růst, bude nakonec přínosem pro společnost jako celek i pro vaši kariéru - a delegováním méně důležitých úkolů na členy týmu se osvobozujete od toho, abyste vykonali důležitější práci, která přichází s tím, že jste manažerem.
Vypadni z úřadu
Je to tak jednoduché, ale asi hodinu, než se vydají z kanceláře s vaším týmem a koupíte jim nějaký oběd, je jedním z nejlepších způsobů budování pozitivního kamarádství a vytvoření lepšího pracovního vztahu. Tým, který se navzájem líbí jako lidé, je mnohem pravděpodobnější, že budou dobře spolupracovat, takže bez ohledu na to, jak jsou zaneprázdněné věci, potřebujete nějaký čas, abyste se připojili jako skuteční lidé mimo kancelářské prostředí.
Vést příkladem
Váš tým bude od vás a vašeho chování vést. Jako takový není v dnešní době absolutně žádný prostor pro negativitu. To znamená, že žádné klienty nesměřují nebo se nespokojují s projekty. To také znamená žádné klepy o jiných zaměstnancích nebo o pracovních záležitostech. Ano, jste člověk a budete mít špatné a frustrující dny, ale jako vůdce, pokud projevíte negativní postoj, měli byste očekávat, že váš tým odráží stejnou negativitu. Naopak, pokud si udržujete pozitivní postoj, zejména když se věci dostanou nerovnoměrně, váš tým bude následovat vaše vedení.
Vzdělávejte svůj tým
Jsme již pokryli výhody, které pomáhají členům týmu rozvíjet své dovednosti tím, že jim umožňují učit se od chyb. Tuto iniciativu růstu byste měla učinit o krok dále tím, že profesionální vývoj bude důležitou součástí vašeho plánování. Povzbuďte členy týmu, abyste si přečetli nejnovější články nebo knihy o návrhu a vývoji webových stránek a umožnili svým spolupracovníkům pracovat s novými technikami a přístupy. Může také poskytnout vašemu týmu obrovský soubor dovedností tím, že do společnosti přinese nové znalosti ( SEO , citlivý design , výkon webových stránek atd.).
Podívejte se na konference a události na webových stránkách, kde se váš tým může setkat s ostatními v oboru a získat oba vzdělaní a energizovaní. Tím, že osobní a profesionální růst je klíčovým prvkem v tom, jak plánujete a hodnotíte své členy týmu, ukážeme jim, že chcete, aby byli nejlepší a mohli byste jim pomoci.
Povzbuďte ostatní, aby vedli a učili příliš
Učení nekončí vašimi povinnostmi. Členové týmu by měli vědět, že mají zodpovědnost i za výuku ostatních. Pokud se zúčastní webové konference nebo si přečtou skvělý článek, měli by být připraveni sdílet tyto poznatky se zbytkem týmu a podle potřeby pověřit ostatní. Tímto způsobem nejen posilujete tým jako celek, ale také pomáháte při vytváření další skupiny vedoucích týmů, kteří budou připraveni naplnit vaši pozici, jak budete také růst ve vaší kariéře a přijmout další odpovědnosti a pozice .
Editoval Jeremy Girard dne 1.11.17