Rozvíjení společného stylu vedoucích pracovníků:
Hodně z literatury, která byla dnes zveřejněna o společném vedení, se zaměřuje na efektivitu vůdce při propojení a sladění lidí s organizačními cíli. Nejefektivnější způsob vedení, který byste tak učinili, bude záviset na vaší organizaci a kultuře, ale současné myšlení spočívá v tom, že vůdci budou autenticky spolupracovat a působit.
Ale jak vedoucí vyvíjí společný styl vedení, který by se s celou organizací vyrovnal? Tyto čtyři návrhy mohou pomáhat vůdcům naučit se rozvíjet společný styl vedení, včetně akcí, které mohou vést k lepšímu zapojení.
Vaše spolupracující osobnost může pomoci při vytváření spolupráce:
Znáte sebe sama na úrovni, která vám umožní spolupracovat s ostatními ve vztazích ve spolupráci? Bay Area Business Coach, Sharon Strauss říká, že učení je základem, kterým se všichni rozvíjíme, a proto doporučuje vůdcům, aby se dostali do vedení Enneagramu. Enneagram je test osobnosti založený na devíti osobnostech v lidské přirozenosti a jejich komplexních vzájemných vztazích. Strauss řekl: "Budoucnost podnikání závisí na tom, abychom se sami pochopili, jak si myslíme, a jak hodnotíme spolupráci našich týmů."
Lídři možná budou muset objevit své společné rysy, stejně jako být otevřeni jiným myšlenkám a rozmanitosti názorů. Ken Blanchard, odborník na řízení a autor, nabízí případovou studii na TaylorMade-addidas Golf. Prezident a generální ředitel Mark King si uvědomil, že jeho společnost může být ovlivněna špatnou spokojeností zákazníků, což je výsledek, který proběhl prostřednictvím průzkumů zákazníků. Král musel přemýšlet o organizační kultuře, kterou spolupracoval s ostatními na jeho výkonném týmu, který pak rozhodl, že se jeho kultura musí změnit. Jak se cítíme o ostatních, může být také velkou částí toho, jak cítíme o sobě a souvisí s ostatními.
Vaše autentické vedení může posílit lidi, kteří vedou:
Bývalý generální ředitel společnosti Medtronic, Bill George je obhájce posílení postavení. V silné přednášce o podnikatelské etice na Bentley College s názvem True North: Discover Your Authentic Leadership , George to shrnul tímto způsobem: "Podle mých zkušeností - snad zjednodušených - můžete oddělit všechny vůdce do dvou kategorií: ti, pro koho vedení je o jejich úspěchu ao těch, kteří vedou k tomu, aby sloužili druhým. "
George pomohl vybudovat společnost Medtronic, společnost, která by mohla pomáhat dalším lidem prostřednictvím svých produktů, které šetří život. George se naučil v prvních letech, kdy leží jeho vrozená schopnost - skutečně sloužit jiným lidem.
Velitelství velení a řízení je mrtvé, říká George. Místo toho nabízí definici vedení pro nové generace vůdců: "Jsou to autentickí vůdci, kteří spojují lidi kolem společného poslání a oceňují a posilují je, aby vedli, aby mohli sloužit svým zákazníkům a současně vytvářeli hodnotu pro všechny jejich zúčastněné strany."
Události s katalyzátorem mohou podporovat otevřenou a posilovanou kulturu:
Na HBR.org se autoři Herminia Ibarra a Morten T. Hansen podílejí na výzkumu a kolektivním pohledu na to, jak velcí generální ředitelé udržují své týmy napojené. V jednom příkladu Marc Benioff, generální ředitel společnosti Salesforce.com, zaznamenal několik alarmujících příspěvků v nástroji sociální sítě Chatter. Z 5 000 zaměstnaných zaměstnanců společnosti bylo mnoho zaměstnanců, kteří měli klíčovou znalost zákazníků a dodávalo společnosti největší hodnotu, neznalo výkonnému vedoucímu týmu společnosti Benioff.
Tato mezera by mohla znamenat velký problém pro virtuální týmy umístěné mimo domovskou kancelář, kteří by neměli výhodu nadcházejícího osobního kontaktu, aby byli seznámeni s manažerským týmem a aby měli komunikační prostředek na všech úrovních organizace. Benioff zahájil katalytickou akci tím, že uspořádal Chatter fórum pro setkání 200 vedoucích týmů se zbytkem základny zaměstnanců. Fórum nastavilo předpoklady pro vedoucí pracovníky a zaměstnance, aby se podělili o velmi silnou výměnu. Tato událost demonstruje, co mohou lídři udělat, aby překonal bariéru hierarchických postupů vedení, které se mohou transformovat a vést k vytvoření otevřené a posilněné kultury.
Přidání uživatelského profilu generálního ředitele může zvýšit angažovanost:
Proč by mělo být vedení z nástrojů sociální spolupráce vyloučeno? Generální ředitel a výkonné vedoucí týmy musí sloužit jako vzorové modely pro zbytek organizace, externí partnery a zákazníky.
Organizační vedení bude posíleno novými profily výkonných uživatelů, kteří budou působit jako šampióny v rámci celého podniku. Některé příklady mohou zahrnovat výkonnou přítomnost prostřednictvím sdílených komunikačních aktivit, jako jsou fragmenty videa dodávané zaměstnancům společnosti, jak je uvedeno na webu Black & Decker, blogy jako generální ředitel společnosti Starbucks Howard Schultz a běh událostí katalyzátoru, jako je tomu v Salesforce.com.
Uživatelský profil generálního ředitele jako novou roli definovanou v sociálních nástrojích může přinést větší přijetí agendy vedení, protože může být sdílena transparentním způsobem v celé společnosti, se kterou se může každý soustředit.